Построение управляемых отделов продаж под ключ

+7 (999) 888-77-66

Увеличиваем прибыль компании c помощью управляемой системы продаж под ключ

Выстроим систему продаж, которая будет работать автономно

Найдем и залатаем дыры в воронке куда сливается ваша прибыль

Если объем продаж не увеличится минимум на 30% - гарантировано вернем деньги

Проведем ваши продажи по 28 показателям

Глеб Фомичев

Проверим СРМ, воронки, менеджеров, регламенты, скрипты, мотивацию

Павел Крупин

Составим пошаговый план доработки системы

Серийный предприниматель

Эксперт продаж

Записаться на бесплатный аудит

Построение управляемых отделов продаж под ключ

Оставить заявку

С какими проблемами к нам приходят 90% предпринимателей

Нет понимания, как найти сильного продажника и РОПа

На какие показатели смотреть, чтобы оценивать эффективность продаж

Чувствуете себя заложником отдела продаж и мечтаете выйти операционки

Постоянно вливаете деньги в маркетинг, а продажи не растут

Устали работать и собственником бизнеса и РОПом и продавцом одновременно

пора делать Реформу

Если каждый месяц Вы снова и снова слушаете почему у отдела продаж не получилось закрыть план, значит

После Реформы в вашем бизнесе появятся

Выстроенная СРМ система

Рост продаж и представление как масштабироваться дальше

Сильные продавцы и понимание как их искать

Понимание как эффективно управлять продажами

Созданная система найма и обучения сотрудников

Скрипты и современные инструменты продаж

Создано лучшее предложение на рынке

Замотивированные сотрудники и работа на результат

Что такое реформа?

Это трехступенчатая система выстраивания продаж

Первая ступень

Проведем комплексную диагностику вашего отдела продаж и найдем ключевые точки роста

Результат: Мощный каркас для отдела продаж.

Вторая ступень

Поможем нанять лучших сотрудников отдела продаж и внедрим систему обучения

Поставим финансово измеримую цель

Сформируем стратегию отдела продаж

Внедрим продающие скрипты и CRM систему

Создадим или улучшим мотивацию ОП, внедрим отчетность

Результат: Система найма и обучения, отклики 500+. Нанято необходимое кол-во продавцов и РОП.

Начать реформу продаж

Третья ступень

Создадим академию обучения

Сформируем стандарты и регламенты работы

Наймем сотрудников и обучим их

Подключим отдел контроля качества

Усиливаем отдел продаж и внедряем передовые технологии

Результат: Увеличение конверсий на каждом этапе воронки. Легкое прогнозирование будущих продаж в конкретных цифрах.

Внедряем речевые заготовки и скрипты

Создаем высокий эмоциональных дух в отделе продаж

Внедряем тренировки, игры и планерки в отделе продаж

Выстраиваем долгосрочные отношения с клиентами и увеличиваем продажи

Основатели Реформы

Глеб Фомичев

12 лет в построение отделов продаж

Заработал более 800 млн рублей для своих клиентов

Павел Крупин

Серийный предприниматель

Основатель крупной сети стритфуда с оборотом свыше 2 млрд рублей

Результаты наших клиентов после проведенной Реформы

VЛАVAШЕ

Франчайзинговая компания в сфере ресторанного бизнеса

Точка A

8 заведений

Отсутствие отдела продаж

Точка B

Объем продаж вырос на 70%

Продано 80 франшиз за 3 года и 100 открытых заведений

Выстроен отдел продаж

Внедрена CRM

Внедрена технология продаж

Внедрены ежедневные планерки и планы

Клуб предпринимателей BizPeople

Сообщество предпринимателей

Точка A

1-2 продажи со скидкой в месяц

Ни разу не выполнялся ежемесячный план продаж;

Точка B

10-12 продаж в месяц за полгода

10-14 продаж в месяц без скидок

Выстроенная работа в отделе продаж (Роп,менеджеры);

Ежемесячно выполняются планы продаж;

Внедрена технология, принципы продаж;

Внедрен контроль и продающие скрипты в оп;

Производственная компания SOJ

Развитие оптовой сети компании

Точка A

1,1 млрд оборота

Отсутствия системы обучения менеджеров;

Точка B

1,5 млрд оборот

Объем продаж вырос на 40%

Внедрена многоуровневая система продаж;

Планы выполняются на 80 – 120% в зависимости от сезона;

Укомплектованная команда с понятной системой обучения;

Выход на международные рынки сбыта;

Постоянная текучка кадров в отделе продаж;

Постоянные скидки новым резидентам, что бы быстрее вступили;

Отсутствие системного подхода и управления;

Отсутствие технологии продаж

Внедрены принципы управления командой.

Продавцы занимались всем и продавали, и отгружали;

Отсутствие продающих скриптов, понимания потребностей ЦА;

Руководитель отдела продаж постоянно в стрессе и в хаосе;

Планы выполнялись на 50-60%.

Снижения уровня стресса у руководителя отдела продаж за счет выстроенной системы

Компания Важный путь

Международная логистическая компания

Точка A

5-10 перевозок в месяц;

Собственник компании и логист и руководитель и менеджер;

Точка B

Объем перевозок вырос до 80-120 в месяц

Заключены контракты с «Вкусно и точка», «Х5», «Магнит»;

Подключен кол-центр и получение по 10-15 заявок ежедневно;

Внедрена СРМ система и принципы управление командой;

Создана система подбора и обучение сотрудников;

Укомплектован отдел продаж и разгружен собственник компании;

Отсутствие понимание процессов найма и масштабирование команды;

Отсутствие делегирования и управления;

Отсутствие СРМ системы и технологии продаж;

Продажи только через личные связи.

Компания CashResto

Продажа готового бизнеса в ресторанной сфере

Точка A

1-2 продажи в месяц

Некомпетентные сотрудники отдела продаж;

Точка B

Объем продаж вырос до 8-13 продаж в месяц

Выстроен отдел продаж и наняты сильные продавцы;

Внедрена система CRM;

Выстроена технология и модель продаж

Открытие нового направления в сфере коммерческой недвижимости.

Все ведется на коленке;

Задачи и планы отсутствуют у отдела продаж;

Отсутствие системности и понимание принципов продаж.

Компания Эталон

Производство товарного бетона

Точка A

Отгружалось 200м3 бетона в месяц

Работа только с действующими клиентами;

Точка B

Объем продаж вырос до 1500м3

Новые контракты с застройщиками: Петербургская недвижимость, Трест, Самолет, ЦДС;

Заново сформирован отдел продаж;

Сотрудники переведены на процентную систему оплаты труда за сделки;

Отсутствие крупных контрактов;

Не умение работать с СРМ системой;

Учет клиентов ввелся в записной книжке в телефоне;

Менеджеры приходили на работу когда хотели.

Контроль и эффективное управление каждым сотрудником;

Внедрена система обучения и технология продаж.

Компания СтройМат-Инвест

Продажа строительным материалов

Точка A

Объем продаж 110 млн в год

Все менеджеры сидят на постоянных клиентах, отсутствие поиска новых;

Точка B

Объем продаж увеличен до 350 млн в год

Параллельно открыт новый офис и переукомплектован весь новый штат сотрудников;

Внедрена система обучения и подбор новых сотрудников;

Заряженный позитивный эмоциональный фон внутри отдела продаж;

Постоянный саботаж отдела продаж по поводу новых действий для развития компании;

Отсутствие понимание ролей в компании и их ценного конечного продукта

Отсутствие СРМ системы в отделе продаж;

Клиентом перезванивали спустя 3-5 дней;

Создана многоуровневая система продаж, которая увеличивает постоянные и новые продажи;

Внедрены статистики и контроль отдела продаж.

Принципы нашей работы

01

Работаем только с профи

Для работы мы нанимаем исключительно сильных специалистов в продажах и твердо убеждены, что экономия на ключевых сотрудниках генерирующих прибыль компании невозможна.

02

Требуем полного погружения в продукт

Для того чтобы продукт грамотно продать нужно погрузиться в него целиком, понять его ценность и философию.
Поэтому первый месяц мы откровенно мучаем собственника вопросами.

03

Не беремся за проекты где не сможем сделать результат

Есть ниши бизнеса, в которых мы не готовы взять ответственность за результат.

04

Работаем только с измеримыми четкими целями собственника

С Вас измеримая цель - с нас план по ее достижению.
Если нет измеримой цели и есть только запрос что бы "стало лучше" - мы явно не сработаемся.